الدكتور عبدالوهاب إسماعيل بارون هو أكاديمي وممارس يعمل حاليًا كأستاذ مساعد لدراسات إدارة الأعمال وإدارة الموارد البشرية في الجامعة العربية المفتوحة في الكويت. حصل على درجة الدكتوراه في إدارة الاعمال و إدارة الموارد البشرية من جامعة سالفورد بالمملكة المتحدة، بالإضافة إلى درجة الماجستير في إدارة الموارد البشرية ودرجة البكالوريوس في المجال نفسه. تعكس مؤهلاته الأكاديمية أساسًا قويًا في دراسات الأعمال والإدارة، مع التركيز على إدارة الموارد البشرية، وهو التخصص الذي ظل محوريًا في مساعيه المهنية والعلمية.
قبل مسيرته الأكاديمية، اكتسب الدكتور عبدالوهاب بارون خبرة واسعة في القطاع الخاص، وخاصة في مجال صناعات النفط والغاز، والتي تشكل حجر الأساس في اقتصاد دولة الكويت. لقد أثرت رؤيته العملية في ديناميكيات التنظيم وإدارة القوى العاملة واتخاذ القرارات الاستراتيجية في هذا القطاع عالي الاهمية و التأثير بشكل كبير على مساهماته الأكاديمية. هذه الخبرة المزدوجة، التي تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي تجعله عنصرا قيمًا في القطاعات الأكاديمية والمهنية.
الدكتور بارون عضو فعال في العديد من المؤسسات المرموقة محليا و دوليا، بما في ذلك الجمعية الاقتصادية الكويتية، حيث يشارك في المناقشات والمبادرات التي تهدف إلى تعزيز الممارسات الاقتصادية والإدارية في الكويت والمنطقة. كما تؤكد مشاركته في المؤسسات الأكاديمية الدولية الأخرى التزامه بتعزيز التبادل الفكري والمساهمة في تطوير الدراسات الإدارية.
تتركز اهتماماته البحثية على موضوعات إدارة الموارد البشرية، بما في ذلك الجدارة في التعيين، التسريح الغير مبرر ، مساحة مشاركة القوة، والأبعاد الثقافية. هذه الموضوعات ذات صلة خاصة في سياق العمل في الكويت ومنطقة الخليج ، حيث تتقاطع الديناميكيات الثقافية والتنظيمية غالبًا مع ممارسات الأعمال العالمية التي تسعى إلى التوسع في هذه المنطقة الجغرافية. تستكشف ابحاث و منشورات الدكتور بارون و تسلط الضوء على هذه الموضوعات، وتقدم وجهات نظر دقيقة تربط بين النظرية والممارسة. لا تساهم ابحاثه في الخطاب الأكاديمي فحسب، بل توفر أيضًا رؤى عملية للمنظمات التي تمر بتحديات الموارد البشرية المعقدة في بيئات متنوعة ثقافيًا.
Teaching courses at AOU:
1. B207A – Shaping Business opportunities/ Part A
2. B207B – Shaping Business opportunities/ Part B
3. B325 – Managing Across Organisational and Cultural Boundaries.
4. HRM210 – Human Resources Training and Development.
5. HRM310 – Workplace Health and Safety.
6. HRM330 – Strategic Human Resource Management.
7. BUS628 - International Human Resources Management.
- Arab Open University – Assistant Professor
February 2022- Present
Assistant Professor of Business Administration and Human Resources Management – Faculty of Business studies
- Arab Open University, Teaching Assistant (Part-time)
February 2021- June 2021
Business administration Tutor – Faculty of Business studies
- Oasis Holding (Oil & Gas)
January 2016- January 2021
HR Director – HR Department
- Al-Qaem Group (Supply chain)
July 2011- December 2016
Administrative officer – HR Department
Book Chapters:
· Integration of Sustainable HRM Practices with Smart City Growth: Pathway to Attaining Urban Efficiency and Workforce Innovation. "Civic Synergy: Leading and Managing the Evolution of Smart Cities" Published by Emerald Publishing (November 2025).
Journal Articles:
· The Challenges in Implementing Safety Procedures: Examining Kuwait’s Labor Law Article 83 Impact on Employee Performance. The International Journal of Law and Management. https://doi.org/10.1108/IJLMA-11-2024-0411 (Scopus – Q2)
· The Right to Disconnect: Impact on Job Demands, Burnout, and Well-Being Among Female Teachers. The Journal of Governance and Regulation. (Scopus – Q4)
· Does Political Tribalism Result a Destruction in Meritocracy? An Overview of the reality of Human Capital situation in Kuwait. International Journal of Cross-Cultural Management. https://doi.org/10.1177/14705958241253064 (Scopus – Q1)
· The Impact of Organizational Sensemaking in the Emergence of Hybrid Logic: The Case of the National Gallery of UK. International Journal of Electronic Finance. https://doi.org/10.1504/IJEF.2025.10063360 (Scopus – Q4)
· Would Attitude Moderate Organizational Performance? A Case Study on the Oil and Gas Industry. Corporate Governance and Organizational Behavior Review. https://doi.org/10.22495/cgobrv7i2sip15 (Scopus – Q4)
· The effects of cross-cultural differences on HRM Functions: The case of multinational corporations in Kuwaiti Community. Journal of Enterprising Communities: People and Places in Global Economy. https://doi.org/10.1108/JEC-03-2023-0039 (Scopus – Q2)
· Meritocracy, personality traits and recruitment: Some insights from the Qatari enterprising community. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy. https://doi.org/10.1108/JEC-12-2020-0216 (Scopus – Q2)
